El Milan de Sacchi, un equipo contracultural

Nos cuenta Jaime Rincón en Marca.com como Berlusconi descubrió a su media naranja, sin embargo, «faltaba un talento en el banquillo que supiera encajar todas las piezas y liderara con personalidad un proyecto ambicioso. Esa punta del iceberg llegó en un partido de Copa donde, un recién ascendido Parma protagonizaba el primer revés de la ‘era Berlusconi’. Al finalizar el encuentro, el mandatario ‘rossonero’ preguntó a un ayudante: “¿Cómo se llama el entrenador del Parma?” “Arrigo Sacchi”- repuso-. “¿Arrigo qué?”. Jamás se le volvería a olvidar ese nombre. Ahí arrancaba el mejor Milan de la historia».

Berlusconi de la mano de su inseparable Galliani, se lanzaron a la búsqueda de esa columna que debía acompañar a los jugadores de casa, los Baresi, Costacurta, Tassotti y el incipiente Paolo Maldini. Pronto llegaron a Milanello Galli de la Fiorentina, Donadoni de la Cremonese, Colombo del Avellino, Ancelotti de la Roma, Virdis de la Juve o Evani de la Sampdoria. Pero los tres jugadores que dieron el salto de calidad a esa plantilla fueron los “tres tulipanes”: Gullit, Rijkaard y Van Basten.

El gran objetivo del Milán era imponer su dominio en Europa, sería pues la Copa de Europa el campo de batalla donde Sacchi conseguiría los éxitos que lo catapultarían definitivamente, paradójicamente sería Europa su tumba definitiva en 1991.

El post Sacchismo y la herencia de Sacchi

“Mario Sconcerti escribió que el Milan de Sacchi cuando se movía parecía la migración de un pueblo. Ese fanatismo atacante expresado de local o de visitante alteró los viejos códigos del catenaccio. Luego, Arrigo Sacchi fue maltratado por la crítica porque la sociedad no suele perdonar a los innovadores” Jorge Valdano

“Mourinho persigue conseguir lo que ha conseguido Sacchi: Ser la referencia. Corren tiempos de dominio, Mourinho y Benítez, dos entrenadores más protagonistas que los jugadores, sin embargo, ninguno de los dos serán como Cruyff y Sacchi porque ninguno de los dos han innovado para sobredimensionar el fútbol” Marcos López

“Hay equipos que quedan en la memoria y otros en la historia. El Brasil del 82 quedó en la memoria e Italia, la campeona, en la historia. No siempre van unidas. Aquel Ajax, aquel Milan y este Barça aúnan la memoria y la historia” Juan Manuel Lillo

“La parte enferma de la propuesta de Sacchi apareció en la última final de la copa de Europa .Debimos sospecharlo antes: la idea del ex entrenador del Milán (en ese momento seleccionador italiano) contenía la desagradable posibilidad de despojar a los futbolistas del protagonismo del juego. Sacchi tuvo la virtud de ser original, pero sus tesis han degenerado en el triunfo de la dictadura del sistema.”  En estos términos se expresaba Santiago Segurola. A raíz de Sacchi, como apuntábamos antes, se dignificó la figura del entrenador, aparecieron legiones de técnicos más preparados, la concepción del entrenamiento cambió, pero confundimos la parte con el todo. Como aclara Juan Manuel Lillo, “después de Sacchi, muchos vivíamos más pendientes del saque de meta rival, que del propio”.

En términos parecidos se expresaba Jorge Valdano cuando señalaba que: “cuando Arrigo Sacchi creó el Milán agresivo, que aplastaba a los rivales contra la banda como una mosca contra la pared, pensamos que ése era el colmo de la modernidad (…). El invento de Sacchi, como el de la polvora, fue muy bueno, pero se emplea tan mal que desde entonces muchos piensan que el fútbol y la presión son la misma cosa».

La idea de organizarse colectivamente que desprendía la zona era un paso adelante, si todos hubiésemos entendido, que es aquello que hacemos con el balón, y lo que hacemos sin él, lo que condiciona el juego… Pero sucedió que “ahora cualquier iluminado se sienta en el banquillo con la convicción de que los partidos se ganan desde la pizarra” (Santiago Segurola).

Muchos sufrieron la tentación de olvidarse del balón, y sobre todo de los jugadores. Pese a esto podemos decir, que gracias a ese Milán, y al Barça de Cruyff, se comenzó a hablar de fútbol ofensivo como propuesta. El Milán demostró que lo estético no estaba reñido con lo cuantificable, que jugar bien al fútbol era el camino más corto para vencer.

Desgraciadamente la herencia de Sacchi cayó en manos de un carcelero sin talento que no entendió que la raya defensiva adelantada, la mecanización del fuera de juego, la zona presionante o la reducción de espacios, solo tienen sentido cuando te ayudan a disfrutar de Van Basten. Fabio Capello transformó al Milan en equipo previsible. Con el riesgo que suponía el fuera de juego, unido al cambio de reglas en cuanto a su señalización, así como al hecho de que los porteros ya no podían coger el balón con las manos después de una cesión de un compañero cerca de la portería hicieron que cambiara el método. La idea ya no era quitarle el balón a los contrarios, sino acumularse para esperar el error. Los contraataques vertiginosos y la posesión en campo contrario dieron lugar a los pelotazos sin sentido. Decía un entrenador, que Sacchi pintó la capilla sixtina y Capello inició poco a poco su demolición.

El propio Sacchi descubrió en sus carnes, que el entrenador no es nada sin sus jugadores, y que son estos los que condicionan y dan sentido al estilo. Su periplo en la selección, pese a estar a un penalti de ser campeona del mundo, jamás estuvo acompañada de ese juego vibrante y espectacular del Milan de su etapa. Al fin y al cabo, pese a que Italia junto en esos años a una más que considerable generación de futbolistas, Gullit, Van Basten y Rijkaard jugaban con Holanda. Ellos aportaban el talento, la creatividad y la inventiva necesaria para hacer del Milán un conjunto temible y espectacular.

En la Euro 96, cuando Italia es eliminada en la fase de grupos, a Sacchi lo reciben en Italia con gritos, insultos, menosprecios, La Gazzeta que antes lo llamaba genio, lo tilda entonces de bufón.

Como muchos que ganaron antes, Sacchi creyó que el que ganaba era él. Que los jugadores podían ser prescindibles en su idea y método. Su trayectoria a partir de entonces fue una cadena de fracasos (Atlético y Parma), y un retorno amargo a su Milán, que demostró que segundas partes nunca fueron buenas.

Pese a todo esto, Sacchi es ya un mito, es parte de la historia del futbol, el modesto zapatero de Fusigniano cumplió el sueño de ser entrenador profesional, y sin pretenderlo trascendió. Su Milan es ya parte de la historia.

Herencia metodológica del Milan de Sacchi

“He tenido grandes entrenadores, pero el que más me enseñó fue Arrigo Sacchi» Franco Baresi, capitán del Milán durante la etapa de Sacchi

 

“Con Sacchi, aprendí más en 6 meses, que del resto de entrenadores que había tenido en mi carrera” Kiko Narvaez, jugador de fútbol que coincidió con Sacchi en el periplo del entrenador italiano en el At-Madrid, 1998-1999

Y para que un entrenador trascienda, para que sea historia, debe haber dejado un legado que supere la mera victoria circunstancial. Sacchi legó ideas nuevas y métodos. Fue un avanzado a su época.

Hace un tiempo visionaba un dvd no comercializado en España que resumía los métodos de entrenamiento de Sacchi al frente de la Nazionale. El amigo que me acompañaba durante esa proyección me decía, y con cierta razón, que esos ejercicios y métodos estaban un poco desfasados. Sí,le dije, pero miras este DVD en 2011, ¡y la filmación es de 1992!

Actualmente es normal olvidar de donde provienen nuestras raíces más profundas, nuestra interpretación de la realidad, así que como los valores que propugnamos son herencia de aquello que antes otros previos a nosotros realizaron. Todo eso se ha convertido en parte de nuestro ADN, lo hemos interiorizado. Alguien tuvo que abrir una senda para que otros después la transitásemos.

El entrenamiento de nuestro deporte ha sido marcado inexorablemente por los postulado sacchianos. No solo en lo táctico, sino en el campo del entrenamiento.

“Entender el fenómeno táctico como una globalidad” como apunta Raúl Caneda, ha sido el mejor legado que nos dejó el técnico de Fusigniano.

A partir de los principios y valores que heredamos de la revolución que nos deja Sacchi, los entrenadores adoptamos y en algunos casos copiamos o convertimos en dogma conceptos tales como la “defensa en zona, el fuera de juego, el equipo corto y estrecho que ahogaba sin piedad a los equipos, y sobretodo esa velocidad brutal con que resolvían los problemas que el juego planteaba.”(Raúl Caneda).

Muchos copiaron sin reflexión, confundieron las partes con el todo, y olvidaron que entrenar como apunta Óscar Cano no es más que“saber que somos capaces de hacer eficazmente juntos para que cada cual exponga su mayor potencial”.

La revolución Sacchiana vendría también acompañada de un cambio de paradigma en el campo metodológico ya que como apunta Raúl Caneda “a partir de entonces los entrenadores trabajamos a destajo los entresijos de las líneas defensivas, la automatización constante del sistema de juego hasta conseguir máquinas perfectas en el pressing.”

Seguramente que muchos de los que leen este artículo habrán abierto sus entrenamientos moviendo a sus jugadores por el campo en basculaciones ante postes o balones que simulaban ser un rival. Habrán atacado con un balón a su línea de 4 defensores simulando movimientos de achique y retroceso. Cuántos de nosotros habremos creído que el juego comenzaba y acababa en la presión. Cuántos de nosotros habremos pretendido que un equipo de infantiles tirase el fuera de juego como si de aquel maravilloso conjunto se tratase. Bascular, achicar, cerrar caminos interiores, orientar presiones etc… son postulados que aprendimos del divino calvo.

No nos equivocamos si decimos que sin Sacchi, hoy nada sería igual. Y como a veces me han dicho Raúl Caneda y Juanma Lillo, que de esto saben un rato, “es difícil dar el paso al entrenamiento sistémico, a la visión holística del juego sin haber probado los dulces sabores del entramado sacchiano”

A nivel metodológico sería importante resaltar el modelo de entrenamiento de Sacchi. En un momento de la historia de nuestro juego, y de la metodología de entrenamiento, donde tradicionalmente destacaban la preparación física descontextualizada, el trabajo táctico reducido a la pizarra, y como mucho la realización de ejercicios técnicos sacados del juego y que sesgaban la interpretación y entendimiento del juego por parte del jugador, Sacchi presentó una serie de tareas en el plano defensivo muy centradas en las características de sus jugadores, y en los principios de su filosofía de juego. Situaciones globales donde dividía a los jugadores en dos equipos y mediante unas reglas que facilitaban o dificultaban el objetivo, los jugadores iban automatizando e interiorizando una serie de comportamientos colectivos.

Es padre, también, de eso que hemos llamado el método de desarrollo zonal. Sacchi fue evolucionando en el escalón de dificultad zonal, así como en la aparición progresiva de líneas de juego. Estos ejercicios zonales, han sido protagonistas de las sesiones, y aún lo son en muchos casos, de la mayoría de entrenadores en la actualidad.

Menos de acuerdo nos mostramos con el desarrollo de comportamientos a nivel ofensivo, en ese aspecto Sacchi, como buen italiano, tiró mucho de situaciones sin oposición o con muy poca oposición, que no dejaban de ser meros automatismos de ataque, muy forzados y en ocasiones más cocinados en el cerebro del técnico, que fruto de la observación de las sinergias que producía su propio equipo.

Análisis táctico de un equipo de marcó una época

“Es correcto comprender la preparación del deporte de equipo como el desarrollo de la capacidad creativa en la persecución del proyecto de juego colaborativo.”          

“Defender, es atacar el ataque del contrario”

Arrigo Sacchi

“El resultado fue un colectivo magistralmente coordinado, con un Baresi imperial en la retaguardia que ordenaba el ‘pressing’ a la voz de ¡¡Milán!! un tridente en el mediocampo donde Rijkaard ponía la cordura táctica aderezada de elegancia, y una conexión arriba en la que el despliegue físico y la amplitud de recursos de Gullit acompañaban al mayor genio de los once, Marco Van Basten. El genial delantero tulipán era un virtuoso del remate. Pocos puntas en la historia han gozado de tantas alternativas para acabar las jugadas. Muy pocos.”  Jaime Rincón en www.marca.com en la sección  Equipos de Leyenda, el Milan de Sacchi.

Condicionantes externos al modelo de juego

Agarrándonos nuevamente a Edgar Morin cuando dice que: “El sistema no puede ser comprendido más que incluyendo en sí al ambiente, que les íntimo y extraño y es parte de sí mismo siendo, al mismo tiempo exterior”, podemos percatarnos de cómo la lógica interna y estructural del propio juego de fútbol condicionó el juego del Milan, y provocó que las cosas fuesen de esa manera y no de otra. Y es que como aclara el propio Morin, “metodológicamente se vuelve difícil estudiar sistemas abiertos como entidades radicalmente aislables”. Por eso, debemos mirar primero a las reglas de juego que imperaban en ese momento.

En primer lugar, la regla de cesión de balón al portero, que sí permitía en esa época que los jugadores cedieran el balón al portero para que este lo jugase con las manos. Este hecho, dificultaba enormemente la presión arriba, ya que al verse en dificultades, el jugador pasaba rápidamente el balón al portero y salía así del problema. Este hecho, se acrecentaba en situaciones donde el equipo atacante perdía el balón muy cerca de la portería contraria, realizar una presión adelantada era imposible, ya que si el balón llegaba a manos de portero, este podía superar a todo el grupo de acosadores con un envío hacia zonas adelantadas.

Si esta regla perjudicaba clarísimamente al equipo que quería realizar un fútbol ofensivo, la segunda regla que condicionaba muchísimo el modelo de juego rossoneri, la regla del fuera de juego, lo beneficiaba. En esos momentos, existía el fuera de juego posicional. Cómo nos advierten los autores del blog Grandes tácticas del fútbol,” existía fuera de juego posicional de un jugador que no interviniera en la jugada aunque no molestara ni al portero ni a ningún jugador. Eso provocaba que hubiera ciertas facilidades para una defensa tirando el fuera de juego, ya que si lograba dejar en fuera de juego a un rival con claridad (evitando así las dudas al linier de si era por mucho o por poco) los que estuvieran habilitados alrededor no tenían opción de salir desde atrás y quedarse solos ante el portero. Sacchi exprimió este punto hasta un límite insospechado.”

Me atrevería a decir, que no solo lo exprimió, sino que lo convirtió en principio fundamental de su manera de jugar, y santo y seña del modelo de juego rossonero. Al fin y a la postre, muchos nos hemos sentido extasiados viendo a Baresi y compañía salir como flechas dejar en fuera de juego a los delanteros rivales.

Entender el «todo» del juego milanista para poder comprender sus partes

Mostrándonos de acuerdo con autores como Caneda, Cano Moreno, Lillo y otros, en que el juego es un continuo,  que las fases del juego jamás se presentan por separado y que ataque y defensa van siempre juntas condicionándose la una a la otra, entendemos que el estilo de juego de aquel Milán venía marcado muy profundamente por la manera como defendía el conjunto italiano. No es que, la defensa fuera lo más importante, ya que nada es más importante que nada, sino que estaba condicionaba enormemente el resto de comportamientos.

Respecto al Barça actual, u otros equipos como el Ajax de Van Gaal o el Dream Team de Cruyff, podemos decir que es el balón, su posesión, su perfecto juego de posición el que condicionaba el resto del juego, ya que sometían a través de conceptos como la conducción para atraer y fijar, o el pase para juntar o ganar líneas de manera tan brutal a sus rivales, que estos veían muy difícil la posibilidad de superar cuando recuperaban el balón las primeras líneas de presión, y aún más difícil hacer daño a la portería contraria.

Este aspecto es aún más evidente en el Barça actual, de forma que ese sometimiento es tan bestia que permite una presión asfixiante al rival en cuanto los culés han perdido el esférico.

Pero esto que apuntamos respecto a esos equipo marcados por el juego de posición, y que en el Milán venía marcado por la manera en que el conjunto italiana afrontaba la fase de defensa organizada, es visto en alguna ocasión por muchos que analizan el juego de manera sesgada como la característica principal del juego. En el Milán se habla del portentoso contraataque como principal signo de identidad, pero si vemos el juego como una totalidad, observamos que el posicionamiento y regularidades tácticas que evidenciaba el equipo de Sacchi en fase de defensa organizada, es la que facilitaba que el contraataque surgiese de esa manera tan favorable.

Muy inteligentemente Raúl Caneda apunta lo siguiente ayudándonos a entender este punto, “el afán de fragmentar sigue separando ataque de defensa y de los tránsitos obviando en cada momento todo lo que nos une: el juego, la globalidad.” Y prosigue aclarándonos esa visión sobre el juego culé centrada en las partes y no en el todo, “el análisis que comúnmente se hace sobre la capacidad para recuperar la pelota del Barcelona tras perdida: la visión cartesiana clásica solo incidirá en el momento, casi en la foto y tenderá a enaltecer grandes esfuerzos de recuperación para obviar lo fundamental: el juego, el continuum.(…), el Barça recupera bien la pelota tras perdida cuando antes dio un buen número de pases que posibilitaran que equipo fueran juntos y los contrarios sometidos.”     

Pues bien, nos atrevemos a decir sin miedo a equivocarnos, que ese sometimiento que provoca el actual Barça con balón, lo provocaba el Milán. Y refuerza nuestra tesis, lo apuntado por Nuno Amieiro, “Aquello que el Milán procuraba hacer (y lo hacía muy bien) era manipular a su manera, el espacio y el tiempo de juego. Además el equipo se preocupaba, por encima de todo, de sí mismo de su organización colectiva defensiva. Con eso, mismo al defender, conseguía mandar en el juego, tener la iniciativa. Hasta el punto que conseguía llevar la pelota a las zonas donde más le interesaba recuperarla. Por ser ahí más fácil hacerlo y, sospechamos, pensando también en la forma cómo quería, posteriormente atacar.”

Otro aspecto que queremos destacar antes de adentrarnos En el análisis más pormenorizado del modelo de juego de Milan de Sacchi, es lo que Óscar Cano ha llamado acertadamente la complementariedad artificial, ya que “Si, como hemos matizado recientemente, cada jugador se encarga de cumplir una función, ejecutada a través de acciones, habitualmente encuadradas en una fase de juego concreta, eximidas de la totalidad, es comprensible que cuando se buscan complementariedades que incrementen la productividad del colectivo, estas vengan a partir de intentar asociar futbolistas con rasgos contradictorios.(…) Todo se establece más en función de las diferencias que de las similitudes, considerando lo discorde como norma fundamental para la construcción de lo que se suele denominar equilibrio táctico. Se procura hallar un orden por la introducción de criterios antagónicos donde las semejanzas son excluidas.”(Óscar Cano, 2009)

¿Dónde reside el valor de las similitudes, las creencias comunes, y esa manera de ver la realidad de una forma semejante en el análisis de un equipo de fútbol? En este sentido sospechamos que fruto de la inteligencia del entrenador, o de esas casualidades que a veces emergen y que por cuestiones de nuestro ego no queremos reconocer, el Milán era un equipo construido con sujetos complementarios que como señala el propio Cano Moreno, “lo semejante atrae a lo semejante”, por ende, si juntamos necesidades, sensibilidades análogas, el producto resultante va a ser mucho más armónico que si imponemos una recopilación de motivaciones enfrentadas.”

Y esto que señala el entrenador granadino, se daba en el Milán de esa época. Un conjunto que juntó a sujetos que dejaban claro ya por entonces que “las diferencias únicamente se pueden complementar a partir de las similitudes, y que la dificultad aparece cuando pretendemos generar competencia alineando a jugadores que interpretan el juego de manera dispar.” (Óscar Cano Moreno, 2009)

Características del modelo de juego

Sistema de juego y pincipios fundamentales del modelo

“Como demostró el maestro Arrigo Sacchi, con lo que él denomina inteligencia colectiva, la aplicación de estrategias tanto individuales como colectivas que permitan el manejo de los espacios y tiempos, genera actitudes defensivas que amparadas en el colectivo podríamos denominar de inteligentes” Raúl Caneda

El Milán jugaba un 1.4.4.2 tal y como nos indica el siguiente gráfico:

FASES:

DEFENSA ORGANIZADA:

• Defensa zonal “pura”, basada en cierre de espacios. Se orientaba por estímulos visuales, atendiendo principalmente a circulación del balón, movimientos de compañeros, espacio de juego activo, rechazo del lado débil y adversarios.
• Formación de un bloque compacto que prioriza la protección del centro.
• Orientación del adversario a los pasillos laterales
• Defensa más activa que reactiva, que domina bien los conceptos defensivos, por ejemplo no ir a quitar el balón  a un jugador de cara a nuestra portería.
• Uso del fuera de juego como principio y no como recurso ocasional

ORGANIZACIÓN OFENSIVA O CONTRATAQUE:

• Aprovechamiento de espacios a la espalda si se daban.
• Posibilidad muy manifiesta de encontrar a un conductor libre, al mostrarse todo el bloque muy junto y moviéndose unos en función del otro.
• El punta, realizaba un movimiento de ruptura a la banda intentando generar un espacio intermedio para poder progresar.
• Las bandas eran espacios muy significativos de progresión.
• Incorporación de jugadores de líneas anteriores, de manera prioritaria Baresi.

ATAQUE ORGANIZADO:

• Uso preferente del juego directo sobre Van basten con posibles acompañamientos. El golpeo era echo muy frecuentemente por Baresi o Maldini.
• Si no se daban posibilidades con ese envío largo, juego de cara a Ancelotti y Rijard, que movían el balón.
• Uso del espacio en anchura y profundidad.
• Bandas como espacios significativos de progresión y para la colocación de centros laterales, dado el gran dominio del juego aéreo de Van Basten y Gullit.

ORGANIZACIÓN DEFENSIVA:

• Uso prioritario del repliegue hacia las propias posiciones como principio fundamental de esta fase, dadas las peculiaridades anteriormente comentadas sobre las reglas del juego imperantes en la época.
• En circunstancias muy favorables presión de los más cercanos a la perdida, con retorno rápido del resto de jugadores a sus posiciones habituales.

Fase de defensa organizada del Milan

“A la doctrina de la zona, se le une, un nuevo método que, hasta hoy caracteriza perfectamente la ideología táctica dominante: la llamada zona presionante, que tuvo en Arrigo Sacchi, cuando era entrenador del Milán, a su principal mentor” (Lobo, 2002), citado por Nuno Amieiro

 

“Baresi, tenía tanto talento, que con sus movimientos provocaba que los atacantes estuviesen más pendientes de él, que de lo que hacían ellos mismos”  Juan Manuel Lillo

Cuando el Milán no tenía el balón situaban la línea defensiva muy lejos de la propia portería, el bloque se presentaba corto y estrecho, con muy pocas distancias entre las líneas.

Las dos puntas situadas en una primera línea, actuaban siempre escalonados, su misión era pantallear al rival, no intentar la recuperación al estar en franca inferioridad. Tapaban el centro, disuadían al rival de encontrar fisuras por dentro del bloque defensivo y junto a la colocación muy centrada de los 4 centrocampistas orientaban el ataque rival hacia las bandas. (Sensación de embudo)

Cuando el balón llegaba allí, el interior se acercaba al rival cerrándole toda relación por dentro. El punta más cercano a la jugada se situaba por delante suyo impidiéndole que un pase al portero rompiera todo el mecanismo defensivo. Los dos medios centros se situaban escalonadamente, uno protegiendo ese acoso y otro, el más cercano dispuesto a apretar a un posible receptor. El interior del lado contrario cerraba por dentro, dibujando una especie de L, que permitía que en caso de recuperación del balón todos los jugadores estuviesen muy cercanos para armar el contraataque.

La última línea, basculaba hacia el lado de la jugada manteniéndose siempre en línea por si existiese la necesidad de tirar el fuera de juego.

Jorge Valdano explica este aspecto de la siguiente manera: “El Milán de Arrigo Sacchi no dejaba elección: extendía todas las armas para  que la recuperación del balón sucediese en los laterales. Así, el equipo adversario tenía la pelota, pero no el mando; en realidad los jugadores eran víctimas transportadas mansamente hacia un lateral, y allí eran devorados. El Milán cerraba los caminos del centro del campo para obligar al equipo adversario a entrar en un callejón sin salida, al mismo tiempo la línea defensiva se adelantaba masivamente para aún, condicionar más.”

En caso de que esa presión fuese superada, Baresi era el encargado de con toda la línea decidir si achicar hacia delante y dejar en fuera de juego a los rivales en caso de realizar este, un pase interior o retroceder y agruparse protegiendo la portería.

Organización ofensiva o Contraataque

“Un equipo que es capaz de pasar rápidamente de una mentalidad ofensiva a una defensiva, y viceversa, es un gran equipo. Por eso el Milán de Sacchi me pareció un equipo maravilloso.” Juan Manuel Lillo

Fruto de las características y regularidades tácticas que el Milán presentaba en la fase defensiva, el uso del contraataque era frecuente, ya que se recuperaban muchos balones en medio campo, y sobre todo por la colocación de muchos jugadores en posiciones cercanas al balón.

Los jugadores situados por delante del balón, preferentemente los puntas, y más concretamente en el caso de Van Basten realizaban movimientos de ruptura alejándose del poseedor de balón y provocando que la defensa contraria los persiguiese generando un espacio para progresar.

Los jugadores del medio campo milanista eran muy buenos en la conducción con espacios amplios, y cualquiera de ellos si se encontraban libres de oposición, eran capaces de conducir la contra.

Se llegaba con muchas unidades a zonas de remate.

Destaca también la incorporación de jugadores de líneas anteriores, en este aspecto es digno de destacar el quehacer de Baresi, o las galopadas por fuera de Maldini que además eran capaces de conducir con el balón suficientes metros para juntar al equipo en la contra.

Ataque organizado

“Me gusta que mis jugadores se diviertan en el campo, y para eso es necesario que tengan la pelota. Teniendo la pelota, es más fácil ganar” Arrigo Sacchi, 1998

Normalmente Galli el portero, iniciaba sirviendo por los pasillos laterales a los dos laterales que se abrían respecto a los centrales. El Milán no era un equipo de ataques largos, si Maldini o Tassoti podían progresar lo hacían. Desde allí se atendían a varias opciones, normalmente Donadoni, Evani o Colombo que ocupaban las posiciones de interiores, venían a apoyar a su compañero, rápidamente el medio centro de ese lado podía romper al espacio mostrado por su compañero, o en caso contrario era uno de los puntas quien lo hacía.

Solo en caso de no poder progresar, se jugaba con el medio centro contrario, o con uno de los centrales, que utilizaban cambios de juego constantes al otro lado.

Otra manera de afrontar esta fase de juego, eran los envíos directos, tanto para prolongaciones (normalmente sobre Van Basten), como sobre el espacio si se daban las circunstancias.

Organización defensiva

En el momento de perder balón, se priorizaba el retorno ordenado a las posiciones habituales, normalmente con mucha velocidad, más que a la propia recuperación del balón en sí. Sacchi sabedor de los condicionantes del reglamento, temía que una presión mal hecha, y si el portero recibía el balón, pudiendo entonces jugar con la mano, hiciese envíos directos sobre zonas desguarnecidas.

Es importante reseñar, que la forma de atacar del Milán, muchas veces fruto de contraataques, y también mediante muchos centros, obligaba también a atender a aspectos de repliegue.

¿Punto y Final?

Este análisis se ha hecho atendiendo a las interacciones, y no las acciones entre jugadores que se mostraban como complementarios, bajo el flujo que aportaba un modelo de juego desarrollado y complejo, que atendía a aspectos informativos relevantes, como características de sus jugadores, reglas del juego y modelos tácticos imperantes en la época y que evidenciaban una serie de comportamientos o regularidades tácticas más frecuentes. Estas son las que mi capacidad me ha permitido destacar, no nos olvidemos que vemos lo que sabemos, y que los que más saben son los que más aspectos relevantes pueden apreciar.